- PropulZ'Up - Vous & Nous
Notre démarche
Elaborons ensemble votre stratégie pour impulser des projets innovants !
Vous & Nous
Nos missions avec vous
La proximité avant tout
Construisons votre projet
Nos missions avec vous
Avec notre équipe d’experts, nous sommes en mesure de proposer à nos clients des prestations sur mesure pour mener les changements qu’ils souhaitent opérer sur la dimension humaine de leur organisation.
L’humain est au cœur de nos accompagnements !
Notre objectif est de permettre aux entreprises et aux personnes, avec qui nous travaillons, de définir et d’atteindre leurs objectifs de manière durable et (co) responsable.
- Recrutement
- Intégration
- Développement des compétences et carrières
- Responsabilité Sociale des Entreprises – RSE
- Compétences managériales
- Compétences transversales : coopération, communication, réflexion
- Démarche et outils de travail adaptés aux besoins des organisations
- Ouverture aux différences
- Qualité de vie et Conditions de Travail
- Santé mentale et Risques Psychosociaux
- Favoriser l’entraide sur des enjeux sociaux et sociétaux
- Mettre en lien une diversité d’acteurs
- Partager des expériences et des pratiques professionnelles
- Coordonner des projets et animer des rencontres
La proximité avant tout !
Parce que chacun de nos clients est singulier, nous apportons une attention particulière à ses attentes.
Voici la démarche que nous proposons :
- Apprendre à se connaitre
- Découvrir votre environnement et votre écosystème
- Comprendre vos problématiques et vos enjeux stratégiques
- Ecouter attentivement vos attentes
- Challenger vos besoins avec
- pour être en mesure de répondre de manière pertinente
- Découvrir notre proposition
- Explorer le plan d’accompagnement et la démarche associée
- Discuter ensemble pour éclaircir vos interrogations éventuelles
Une troisième rencontre avec nos lunettes et nos plans
- Fixer les objectifs et les indicateurs de suivi
- Planifier le déploiement de l’accompagnement
- Mettre en œuvre les actions
- Rencontrer les parties prenantes concernées par le projet
Des rencontres régulières pour suivre l’avancée des actions et ajuster, si besoin, certains points pour rester le plus juste vis à vis des besoins du terrain.
- Faire le bilan sur les actions et les bénéfices obtenus
- Identifier les prochaines étapes et les perspectives pour l’individu ou l’organisation
Construisons votre projet
Parce que la transversalité est notre spécialité, nous sommes en mesure de vous accompagner dans la mise en place de votre stratégie RH & managériale, mais aussi sur l’organisation d’actions ou d’évènements à impact social et sociétal.
Découvrez les possibilités !
Développer les compétences et les aptitudes professionnelles
Le coaching individuel et personnalisé vise à développer la posture, la communication et l’efficacité professionnelle des dirigeants et managers.
Le mentorat individuel ou en petit groupe (3 personnes max) est idéal pour développer les compétences et les outils managériaux permettant d’atteindre une performance durable et responsable.
Expérimentez nos séances de Coaching / Mentoring hors du cadre conventionnel. Selon vos envies nous sommes en mesure de vous proposer une pratique de coaching en marche consciente, mais aussi des séances d’equicoaching (avec un cheval).
Pour en savoir plus, prenez contact avec nous !
Développer un Leadership Responsabilisant, Inspirant et Durable
5 journées thématiques , pour expérimenter, comprendre, et s’approprier des pratiques et postures managériale
1 communauté apprenante de Pairs à Pairs (Rencontres & groupe Teams)
1 projet managérial à construire au fur et à mesure entre les journées
Durée 6 mois – Financement OPCO possible
Des groupes de managers et salariés de 4 à 12 personnes.
Déroulé type d’une rencontre
- Expérimentation
- Prise de recul et échanges avec le groupe
- Mise en perspective vis à vis de sa posture et de son activité professionnelle
- Engagement sur des objectifs à mener personnellement ou en groupe dans l’intersession
Les facilit’action peuvent se vivre :
- soit sur une journée
- soit grâce à plusieurs rencontres sur une période de 3, 6 ou 12 mois.
Voici une liste non exhaustive de thématiques que nous proposons
Développer son leadership
- Mieux se connaitre
- Communiquer de manière efficace (Feedback, recadrage, écoute active)
- Prendre la parole en public
- Améliorer son aisance relationnelle
- Efficacité comportementale
- Activer son pouvoir d’influence
Piloter et animer son activité et les projets
- Gérer son temps, ses priorités et son stress
- Cartographier les rôles et responsabilités
- Déléguer efficacement
- Gérer les conflits – Communication non violente
- Prendre soin de sa santé mentale
- Oser proposer ses
- Animer des réunions collaboratives et efficaces
- Posture de facilitateur
Gérer son équipe au quotidien
- Recruter sans discriminer
- Intégrer un collaborateur avec succès
- Suivre les collaborateurs et les objectifs
- Développer les compétences de l’équipe
- Motiver ses collaborateurs
- Devenir managers Coach
Faciliter la coopération de son équipe
- Gérer les relations intergénérationnelles
- Favoriser la mixité au sein des collectifs
- Avancer ensemble avec une vision orientée solutions
Changer le regard de son équipes sur les diversités
- Opter pour des rituels de dialogue
- Organiser des rencontres entre les diversités
- Découvrir en faisant vivre des expériences apprenantes
- Optimiser les pratiques internes pour permettre l’inclusion
Ces actions sont proposées en inter ou intra organisations
(prise en charge OPCO envisageable sur demande)
Développer la coopération grâce au dialogue et à l'apprentissage
L’arbre à palabre est un moment unique pour oser s’informer, échanger et co construire en confiance.
Au sein de votre organisation ou dans un lieu atypique, nous proposons des ateliers thématiques liées à nos expertises.
Ce sont des rencontres inclusives, permettant de partager et d’apprendre de nouvelles choses ; mais aussi d’ouvrir d’autres perspectives pour vos collaborateurs.
Modalités
- 1 thématique au choix
- 1h30 à 2h00
- 1 intervenant expert
- 1 facilitateur
- 6 à 12 personnes
Quelques exemples demandés par nos clients :
- S’ouvrir aux différences
- Stop à la charge mentale !
- Stress, ami ou ennemi ?
- Mon quotidien d’aidant salarié
- Numérique responsable dans nos pratiques
- L’intelligence Artificielle, on en parle ?
Les participants sont des professionnels ayant des fonctions et/ou des problématiques similaires.
Le groupe est constitué de 3 à 6 personnes.
Public : dirigeants, managers, chef de projet, intrapreneur, entrepreneur
Temporalité : Le groupe peut se rencontrer une fois par semaine, mois ou trimestre selon l’intention initiale
Le facilitateur coach choisira pour chaque groupe et selon l’objectif des participants les outils et les modalités d’accompagnement adaptées :
- Co-Développement
- Mastermind
- Co-walking
- Partages et retours d’expériences
Démarche Globale
Etape 1 – L’individu
- Test d’auto perception individuel
- Demande de feedback (4 à 15 personnes de son environnement professionnel)
- Rapport individuel
- Séance de débriefing individuelle avec le coach
Etape 2 – L’équipe
- Rapport d’équipe (agrégation des rapports individuels)
- Ateliers ou séminaires de travail avec l’équipe animé par le coach
- Pistes d’actions à mettre en place dans le travail d’équipe/projet
Cas d’usages et apports
- Coaching individuel
- Mieux se connaitre
- Comprendre son fonctionnement dans un collectif
- Trouver sa place et augmenter sa performance
Ateliers participatifs – Coaching d’équipe
Aligner les visions
Fixer des objectifs communs et partagés
Poser un cadre de travail responsabilisant basé sur la confiance
Optimiser la complémentarité du groupe
Développer l’efficience et la résilience du collectif
Relations interpersonnelles
Développer la capacité de coopération entre deux personnes et au sein d’une équipe
Favoriser la communication positive et constructive
Le Recrutement
- Etablir un profil de poste
- Identifier le positionnement d’un candidat dans une équipe
- Enrichir l’expérience et le parcours candidat
Le Job Crafting est une démarche personnelle de réflexion portant sur 1 à 5 dimensions de son environnement professionnel :
- Le contenu du travail
- Les conditions de travail
- Les relations au travail
- L’organisation et les méthodes de travail
- La perception du travail
Notre proposition d’accompagnement « Team Crafting »
Après un premier travail de réflexion individuel, nous proposons :
- Soit des accompagnements individuels et personnalisés
- Soit des séances collectives thématiques permettant à chacun d’explorer les possibilités à sa disposition et de trouver des actions et/ou outils actionnables dans son quotidien professionnel.
Un passage à l’action rendu possible grâce à un suivi régulier sur une période de 3 mois.
La possibilité de bénéficier de l’énergie collective, motivante et stimulante, pour mener sa propre démarche de changement petit pas par petit pas.
Créer les conditions de la performance collective grâce à la méthode BELBIN
L’individu doit apprendre à se connaître, identifier ses potentiels pour être en mesure de coopérer avec justesse !
Coaching individuel
- Mieux se connaitre
- Comprendre son fonctionnement dans un collectif
- Trouver sa place et augmenter sa performance
Comment cela se déroule ?
- Test d’auto perception individuel
- Demande de feedback (4 à 15 personnes de son environnement professionnel)
- Etablissement d’un rapport individuel
- Séance de débriefing avec le coach
- Plan d’objectifs à établir pour développer ses potentiels de coopération professionnels
« Une équipe ce n’est pas quelques personnes avec des fiches de poste mais une aggrégation d’invidus, chacun ayant un rôle qui soit compris par les autres. »Meredith Belbin
Ateliers participatifs – Coaching d’équipe
- Aligner les visions
- Fixer des objectifs communs et partagés
- Poser un cadre de travail responsabilisant basé sur la confiance
- Optimiser la complémentarité du groupe
- Développer l’efficience et la résilience du collectif
Relations interpersonnelles
- Développer la capacité de coopération entre deux personnes et au sein d’une équipe
- Favoriser la communication positive et constructive
Comment cela se déroule ?
- Rapport d’équipe (agrégation des rapports individuels)
- Ateliers ou séminaires de travail avec l’équipe animé par le coach
- Pistes d’actions à mettre en place dans le travail d’équipe/projet
Et si vous utilisiez un outil différent pour discuter avec les candidats de leurs capacités à coopérer !
Nous vous accompagnons dans vos recrutements avec une approche différenciante et vous permettre :
- D’établir un profil de poste pour les managers et services RH
- D’identifier le positionnement d’un candidat dans une équipe déjà existante ou en cours de création
- D’enrichir l’expérience et le parcours candidat valorisant
Proposer des expériences “Out of the Box”
Nous vous proposons de lâcher prise et de nous confier l’organisation et/ou l’animation de cette rencontre.
Séminaires d’équipe : collaborateurs et managers
- Renforcer les liens de l’équipe grâce à des expériences uniques à vivre ensemble
- Développer les soft skills de vos collaborateurs de manière ludique
- Tester de nouvelles façons de travailler ensemble
Nos formules sont concoctées avec des ingrédients tels que l’innovation, la créativité et l’humour…
- Saisir l’opportunité de co construire sereinement
- Opter pour un cadre de travail exceptionnel et ressourçant
- Partager une expérience exceptionnelle hors du temps
- Disposer de professionnels pour vous aider à cheminer dans vos réflexions et projets stratégiques